青岛易境工程咨询有限公司室内设计总监 刘高辉
刘高辉：高级室内建筑师，中国建筑学会室内设计分会理事、中国建筑学会室内设计分会青岛委员会秘书长，原深圳洪涛装饰工程公司主任设计师，曾任青岛新地集团设计负责人，刘高辉室内设计事务所创始人。现任青岛易境工程咨询有限公司室内设计总监。
以下为访谈实录：
【搜房网记者】能否简单地介绍一下您的经历?
【刘高辉】要说从业后的经历，我也是转了大半个中国，96年毕业后我从福建到了深圳，在深圳洪涛公司呆了几年，那几年的项目全国都有，97年山东烟台的项目让我第一次踏上山东齐鲁大地。后来我是2001年来到青岛，在一家以高端商业住宅与酒店开发为主的房地产公司，2009年我加盟现在的易境，做起了现在的刘高辉室内设计事务所。
【搜房网记者】那是什么原因促使您下定决心创业呢?
【刘高辉】我很执着于设计，觉得个人的发展必须有个自己创业的经历，做出优秀的作品以及带出更多的出色的设计师。所以虽然有市场机遇的因素，但更主要的其实就是个人发展的目标所影响的。
【搜房网记者】在您创业初期，是个人独当一面还是合伙创业?您觉得您选择的模式有什么样的优点和弊端?
【刘高辉】创业初期，属于个人独挡一面，这种模式的优点其实就是有独立决策权，一些项目的落实能以比较清晰的路线展开。缺点则在于在思考问题的时候，缺少对事情有帮助的友善提醒或反对声，所以我现在是在寻求合伙，发挥各自优点。从大环境来说，青岛现在的设计师们也开始在相互的强强联合共同发展了。
【搜房网记者】限购政策后，市场一片萧条，对您的工作室有影响吗?
【刘高辉】现在的市场形势对我们事务所有些影响，所说的影响就是现在的业主不像前两年催着你要方案，现在业主都在更冷静的去思考项目的问题了。这也就要求现在的设计师更要去考虑业主的需求，理解业主的谨慎态度。将业主的事情当做是自己的事情来做，那么不管是什么市场，都不会有太多影响的。
【搜房网记者】与当初对工作室的定位相比，现在的发展发生了哪些质与量的变化?
【刘高辉】与当初的定位相比，现在仍然是在之前定位的一个框架内，从事务所的发展来看不想从量上去发展，所以一直追求的是质的发展。我常对员工说，“珍惜每个项目，不管项目多大多小”。
【搜房网记者】您对工作室的最大期望是什么? 目前最想解决的问题有哪些?
【刘高辉】对事务所的最大期望当然是大家携手共同完成几个能拿全国大奖的项目，将大家的辛勤汗水化作欢乐笑声的时候，是我对这个事务所最盼望的。就目前来说，还是在某些技术水平上我们需要进一步的提高，现在设计行业的竞争依然非常激烈，非常残酷。
【搜房网记者】设计和管理，您更偏重于哪一块?能否分享一下您的管理心得?
【刘高辉】我更偏向于设计，前面已经有说过，我非常执着于设计，追求完美主义。对于管理，其实我们设计师中，设计做得好的、管理也管得好的，真的很少。总是会有矛盾在中间需要解决。我其实是用比较轻松的管理方式，创造好的环境，创造好的气氛。许多的事情交给员工就像在考验他的能力，让其用心地去设计。我反对工厂化的设计与管理，这些只是我个人的做法，其实不好，与管理学里的东西差距还是蛮大的。
【搜房网记者】比较欣赏的设计工作室叫什么?欣赏它的什么?假如可以对话一位设计工作室老总，您会选择谁?
【刘高辉】在国内我还是比较欣赏杨邦胜酒店设计顾问公司，他从洪涛开始做事务所，现在作为国内最好的酒店设计团队，这十几年过来实为不易。我和杨邦胜是朋友，不过我还是很希望再多听听他的经验。
【搜房网记者】谢谢您接受搜房网设计师频道的采访!