博创国际首席代表刘纲
记者：您对于中国目前建筑界的现状怎么看?
刘纲：以前中国建筑师尤其是年轻建筑师一直想尽力赶超国际建筑师，这两年差距明显缩小很多，在建筑形式和技术上，在材料运用上，开始慢慢接近国外建筑师中流行的趋势和理念，但只能说是接近，国内建筑师在精神文化、理论研究等内功方面还远不足。国外建筑师可以不断推出新概念和创新思想的火花，我们永远只能跟在人家后面。其实中国有很多传统文化遗产值得研究、挖掘、继承。在学校里中国建筑史和古建只学了一点皮毛，谈不上研究，更谈不上理论的提炼，这不仅是学校教育体制问题，也在于整个国内建筑界，经济快速发展，缺少静下心来研究，沉淀的习惯。国内建筑师在文化的提炼上还远远没有发挥出来自己应有的潜力。 中国建筑师面对的任务非常紧，也成就了一种快速性的超越，但这期间做的东西会相对粗糙很多，细节部分难以经的起推敲。整个社会氛围偏显浮躁，商业氛围无孔不入，研究的氛围相对不浓，尽管学校里面一些教授会做很深入的研究，但还远远不够，社会是否给建筑师和教授提供研究条件这点很重要，但是目前市场并不接受这样去做。
记者：您认为中国建筑教育是否能够教会建筑师建筑设计的思维?
刘纲：中国建筑教育经西方引进，本科教育是基本功训练，理论方面的研究放在博士和硕士层面解决，这个国内和国外一样，国外本科教育也先解决基本的职业训练，并不保证建筑师能否从事好这个工作，如果想发展成为大师需要大量的设计实践然后再做部分理论研究，这无法在大学里完成。 研究生的教育应该去研究前瞻性的东西，为现代设计师提供必要的理论研究，我自己经历了本科阶段，感觉欠缺的个人全面能力的培养，有一些学校做的不错，但是有一些不一定做的到，比如对建筑师思维方式的培养，灌输性的教育是中国传统教育的特点也是弊端，老师给你一桶水你不可能用一辈子，应该教给你的是打水的能力。培养学生正确的思维方式，良好的表达方式，快速的思辨能力。中国的教育许多老师说一不二，这是一种方式，成效也是有的，我们都是这样走过来的，但是我觉得是不是培养建筑师一种思辨能力，让学生跟老师有一定的交流，增加社会实践和语言表达训练，让学生勇于表达自己，将组织语言的能力训练到一定水平。
记者：你觉得媒体是否有承担起为建筑师搭建交流平台的责任?
刘纲：建筑不光是建筑师和开发商的事情，也是百姓人人都会关注的东西，因此好的建筑观念需要通过普及来提高甲方、百姓的认知水平。我觉得媒体可以发挥很大作用，因为建筑师影响力有限，而媒体的影响力是广泛长远的。某个媒体的读者，包括开发商和百姓如果能象欣赏歌剧或美术一样，用相对专业的眼光来评判一个作品，作为建筑师会一定更有发挥余地，当然也会给建筑师提出更高要求，但这属于良性循环，可以提高整个社会的鉴赏能力。这个繁重的任务或许由媒体来承担更为合适。 中国人对建筑的认识还停留在表面，没关注建筑师是怎么表达建筑精神内涵的，如果观众不给建筑师解释的机会，可能无法一下子明白，因为不同的文化有不同的优势面，西方文化尤其是现代建筑，理念比较清晰简单，一般可以立即接受，比如水立方的形象很纯粹，鸟巢的形象很纯粹，很夺目，很外向。但中国传统内涵，需要剥开，我们讲究的是空间变化，景观的营造和空间的营造方面我们古人已经走的很前面了，我不希望到了我们这一代形成断层，我们应该捡起来发扬光大，这让我经常想起日本建筑师，他们从中国文化里吸取了很多有益的元素，并不断在应用中发展，这值得我们好好研究、学习和思考。
记者：您认为目前建筑界的交流的现状是否令人满意?
刘纲： 建筑师之间的交流非常重要，目前交流现状远没达标，全国范围内缺乏，同城范围内也缺乏，国内外建筑师的交流机会就更少了。原因一方面出在交流意识上，精神层面上或是思想层面上；一方面出在建筑界的交流形式单一，无非就是高峰论坛，学术报告，但实际作用非常局限，局限于“形式固定，次数有限，话题无延续性，探讨时间短”等，很难达到实质上的沟通。我认为这种低层面的议题和交流方式通过媒体访谈已经可以很好解决问题，没必要聚在一起谈。 只有当一些规模相似、志同道合的公司在学术上，发展上碰到共同的问题时，才有必要一起聚聚讨论，这时如果能将交流范围扩大些，试着借助行业协会人脉力量组织一个中等范围的论坛，范围包括长三角、珠三角或渤海，当然仅仅上海地区也可以。另一方面，不要限于固定的形式，不仅以开会的形式，沙龙的形式，展会的形式，甚至是喝茶的形式、拓展各种交流方式去达到有效的、更深入的交流，这个非常关键。 因为我们绝大部分的交流不购深入。可能私下两个人，三四个人在酒吧里面聊的可能更深入。 还有就是交流的场所，没有固定的场所，交流很难进行起来，既然我们的政府、协会、学校很难经常提供这样的场所，所以当我们有这样的条件时，来做这个事情，我们楼下开设了一个咖啡酒吧，目的是小范围的把对外的交流气氛活跃起来，公司鼓励交流，也包括公司内部的所有的方案探讨，为我们的员工补上大学教育中所欠缺的部分。 建筑师是开放性职业，需要讨论，需要争辩，需要去国外游历。博创比正常假期多出一个星期的带薪假期，这样加起来有十几天的时间，最长有二十天，我们鼓励员工到国外去参观考察，如果建筑师不实际体会空间感受的话，回来怎么能够更有见识的说服对方。甲方成长的很快，他们已经跑过好几个国家了，你建筑师什么地方没经历过怎么说服他们。我们出差第一晚都会住五星级酒店，这不光是公司形象问题，主要是为了增加设计师的体验。