2012年被很多人视为家居行业的“寒冬年”，外销不畅，内销不振，各地频现倒闭潮。在这样的环境下，企业如何才能适应当前的市场环境，获得更多的消费者认可，从而实现长远发展？本站邀请DKHOUS的总经理李建军来与大家分享DKHOUS的品牌建设与发展经验。以下是访谈的详细内容。
点击播放
采访嘉宾：名匠木坊总经理 李建军
采访记者：本站 陈丽如
文化在复兴生活在改善 中式家具在崛起
：先请李总介绍一下DKHOUS与名匠木坊。
名匠木坊总经理 李建军
：有品质支撑的品牌、有独立自主不同凡响的营销模式或者经营模式。
：那么您怎么看待行业内很多企业“不务正业”的多元化发展模式?
：其实每次调控和政策变化我都非常敏感，我会做一两个月的分析和调整。每一次在调整的过程中，我们都还是比较幸运的，在适应过程中还是能够有很多的增长。我一直有一个观点，沧海横流方显英雄本色，市场不好的时候才是你体现能力的时候。
：业内很多的人对此都提心吊胆，考虑到日后发展您是否对此做出一些对策?
【李建军】：就明年而言，房地产调控肯定会继续，甚至会加大。这个趋势对房地产下游的家具行业是重创和打击，这种局面很多企业会无法应对。我们应对的对策就是在有限的市场内抢得更多的需求。
现在缺失诚信，规则缺失，市场混乱，大家可能更多利用人性的弱点做很多的文章，比如打折、促销、赠品，请明星做广告，利用人们的从众心和虚荣心。虽然大家都在这样做，但我们喜欢反其道而行之，毕竟人可能慢慢会变得理智。我们推行文化先行、以榆会友这种营销模式。并不是我们标新立异，而是我们在利用人性光辉的一面，利用人的正义感，责任感。我们不告诉我们的客户，我们的朋友，我们多便宜，能送你多少东西，能体现你什么的身份和地位，让你多荣耀，你多尊重，相反，我们会告诉他们，我给你的东西并不重要，但是你能给社会，给你周围朋友带来什么。当我们困捆绑在一起的时候，你担的是什么责任和义务。
作为当代中国人，每个人都有为中华民族复兴振臂高呼的责任；都有为中国文化做推广、普及、宣传的责任;都有为自己身边的朋友，或者是你喜欢的事业而关注、支持、呐喊的责任。我们就是利用这些和我的朋友和客户进行沟通的。人还是光辉大过弱点，优点胜于弱点，人性最光辉灿烂的一面被挖掘出来以后，每个人都会更自尊更自豪。
我们每个人都是中式文化推广的志愿者，我们心甘情愿，不求回报，所以我们享受的是在中国民族复兴过程中贡献一份力量的价值感所带来的快乐。
：最后感谢李总在百忙之中接受我们本站的采访，谢谢您。